6月的无锡，气温逐渐攀升，AE平台永瀚工作站的办公室里，气氛更是“火热”异常。键盘打字声噼啪作响，时不时有人打着电话进进出出——刚从车间回来，或是正要往车间去。

徐志伟在工作笔记上专注地涂涂写写，神情严肃。他负责跟产的部件已迎来重要节点的冲刺阶段，就差临门一脚。

行百里者半九十。“越到最后越要细心、坚持，否则所有的辛苦都将白费。”他清醒地认识到，摘取明珠的征途上不容丝毫懈怠，必须严阵以待狠抓每一处细节。

心中有设计图，眼前有制造线

为了实现部件的批量生产，徐志伟和团队已积蓄了一年多。2022年3月，面对关键部件技术攻关遭遇瓶颈、一筹莫展的局面，在公司党委“下现场、在现场”的号召下，徐志伟跟随团队从后台设计工作转战到无锡制造现场跟产，在现场一待，就是400多天。

“最初，我以为铸造无所不能，只要我们把方案设计出来，总能铸造成型。”如果不是亲身经历，徐志伟无从得知一个部件从图纸变为实物究竟有多波折。

他所负责设计的部件需要高温下长期稳定地工作，极端的运行环境催生了对于该部件质量和性能极致苛刻的要求。精密铸造则是化不可能为可能的关键，包含90余道主工序，任何一个环节的细微波动，都将直接决定最终成败。

然而，生产过程困难重重。今年1月，工艺上遇到了前所未有的难题，制约着铸件的合格率。堵点到底在哪？该工艺环节生产周期长、缺陷多，团队内EPM各专业人员每天和产业链单位人员一同翻阅大量文献资料，从“人、机、料、法、环”等要素着手，控制变量，一点点调整各项参数，逐一排查、摸索。他们上下奔走，协调多方专家进行“会诊”，分析成因。

为了保质量、保交期，那段日子里，徐志伟常待在车间里直到深夜才回酒店，用水抹把脸后继续挑灯夜战，和队友们讨论后续方案。功夫不负有心人，在“两协同、一合作”的指引下，大家终于找到一线微光，突破了困境。现在的徐志伟，心中有设计图，眼前有制造线，更深刻地理解了“设计制造材料一体化”AE理念的丰富内涵。

变身“交际达人”

拓展产业链“朋友圈”

“铸造工艺既靠数据标准，更得有‘手上的功夫’，也就是经验积累。”回想起初到工作站时，人生地不熟、缺乏实践经验，这让本就内向、慢热的徐志伟在和工人师傅们沟通时总是缺乏自信。然而，中国重燃致力于带动全产业链基础能力整体提升的目标，需要每一名跟产人躬身入局，做好统筹协调与沟通。

为了尽快跟上老师傅们的脚步，更高效地优化、迭代设计和工艺，徐志伟主动作出改变，他借来铸造工艺的专业书籍整宿整宿地学，只要在现场就粘着老师傅们挨个问，虚心求教，和师傅们一起吃饭、出工时也总离不开专业探讨……随着彼此越来越熟悉，如今，即使他不在现场，一旦有什么新情况，大家也都会第一时间通知他。同事们都打趣他早已成为工作站里的“交际达人”。

他也开始更多地意识到沟通所蕴含的力量，“真诚有效的沟通，既能同步信息，也能消融可能发生的误解，推动人与人的关系从‘物理融合’转为‘化学融合’。”

此前，部件进入浇注阶段，结果总是不尽人意，他和产业链单位的工人师傅们每天熬到两三点，工作结束后，他常买些夜宵、饮料慰劳大家；疫情严重的日子里，他将自己抢到的抗原检测试剂盒与药品分给师傅们；工作时会听取师傅们的每一个建议与诉求……

转眼间，驻厂已一年有余，徐志伟与队友们用真诚将目标变成共同的目标，将胜利化为共同的胜利，与产业链结下深厚的革命友谊。从象牙塔到车间一线，从设计师到跟产人，经过理论与生产实际冰与火的洗礼，他们逐渐褪去“书生气”，专业技术与实践能力得到了显著提升，能和产业链单位在同一个频道对话，同坐一条板凳，带动了产业链单位的积极性提升，有效拓展了重燃人的“朋友圈”。

关关难过关关过。对于下一阶段中的挑战，徐志伟做好了充分的心理准备，也从初时的焦虑转变成了一种更为积极的心态。“我们在走一条没有人走过的道路，缺乏经验、到处踩坑很正常，问题早暴露是好事，就能早早解决。像这样庞大复杂的工程，更是精于细微之处，毫厘之优定乾坤。只有对每一处细节做好严格把关，才能为最后的总装和调试打下一个更扎实的基础。”他坚持以终为始的系统思维，抱着厚厚的“错题本”，对全流程进行系统、细致的记录，期待着自己负责的部件在总装、调试中一见真章的那一刻。

专项不易，然黑夜愈长，胜利之曙光就愈鼓舞人心，愈如明珠之宝贵。徐志伟与队友们不畏艳阳灼烧，不惧风雨癫狂，把荆棘、磨难当做前进的垫脚石，越挫越勇，一往直前。相信这一路风雨兼程的疲惫，最终都会变成一道光，带领大家抵达心之所向。