编者按：

伟大事业呼唤人才，伟大时代造就人才。

中国重燃着力建设重型燃机领域人才中心和创新高地，经过5年多建设，中国重燃找准自身定位，实行积极、开放、有效的人才政策，创新人才培养机制，在核心技术团队建设方面取得了长足的进步，现开设育才造士专栏，本期聚焦试验验证中心人才建设良好实践，分享之，与共勉。

近年来，试验验证团队上下一心，与公司相关部门协同攻坚，建成国内目前两台最大的重型燃气轮机关键热端部件试验台并自主完成联合调试，搭建起重型燃气轮机部件试验验证体系。在一次次试验中，培养了国家电投集团重型燃气轮机领域试验与测量学科专家许乔奇等，一大批勇于创新、锐意进取的优秀人才也脱颖而出。

“济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴”，试验验证中心深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，坚持党管人才，推进高水平人才高地建设，致力于打造出一支专业齐全、经验丰富、重点突出的世界一流试验验证队伍，形成了人才队伍建设的良好实践。

创新人才群体结构优化

在公司党委统一领导下，试验验证中心聚焦“重型燃气轮机正向研发的基础是试验”，坚持 “科研工程化”核心理念，按照“六大控制”（质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、保密控制、环保控制）要求，围绕试验台属性及关键工作，对全体员工专业背景、工作经验、个人发展规划等情况进行全面摸底，系统梳理形成5个专业组，覆盖5名博士，27名硕士（部门全员硕士及以上学历）的试验验证人才体系架构。

打造辐射全员的常态化

内外部培训体系

立足“一对一”师徒制、主任工程师/副主任工程师下沉专业组的良好实践基础，创新打造五类群体“强师”配置，多举并措构建部门“大人才”培养格局。2023年，共开展33次内部培训、14次外部培训。

深入实施“内部讲坛”培训工程，以专业组为单位，每周轮流开展，聚焦试验台系统原理、试验技术、设备运维、安全教育等内容，部门成员主动分享、互解疑惑，部门专家指点迷津、答疑解惑。

开发“外部讲师”培训课程，邀请行业专家、高校教授、试验台总包方开展专题培训，深入学习试验相关前沿知识技术。

在现场，加强应用型人才培养

学安规、懂安规、用安规。强化全员安全意识，提高安全生产能力。将警示教育、风险识别及隐患排查贯穿生产工作的始终，以2023年6月的“安全生产月”活动为契机，试验验证中心多次组织部门全员学习《电力建设安全工作规程》、《防止电力生产事故的二十五项重点要求》，对新《安全生产法》再宣贯、再学习，并以闭卷考试的形式对以上学习成果进行检验，考试通过率达100%，进一步督促全员牢固坚持“安全第一、质量第一”理念。

沙盘推演，打造常态化模拟演练机制。创造性开展涵盖试验测试沙盘推演和多级透平试验第一轮、第二轮沙盘推演在内的8轮试验沙盘推演，于试验台现场对首批试验进行流程和操作模拟，提升全员对试验各环节、各系统设备状态、各职责分工以及潜在风险及应对的掌握度，增强全员对试验流程、操作规程的熟练程度，进一步提高了试验团队的团结协作能力。

全员在现场，提升业务实操能力。充分验证并巩固前期理论学习的良好成果，以实践操作为部门人才队伍建设重心，做到接的过来、能够用的起来。控制配套技术组全员参与气源系统调试实际操作，参与变频器启动、压缩机启停、加温炉启停、FCS操作等全过程，目前所有人员都已能够独立执行FCS系统、气源压缩机等操作，标志着试验验证中心能够自主操作国内最大的重型燃气轮机气源系统。各专业技术组结合自身工作需求，深度参与试验段制造、装配和拆解修复过程，不断锤炼结构设计、试验验证和质量管理能力。

未来，试验验证中心将在公司党委领导下，继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持科研工程化，以建设“国内一流、国际领先”的试验验证中心为目标，加强试验技术创新、人才队伍建设和试验能力建设，提升专业技术能力，形成核心竞争力，保障专项任务顺利完成，打造真正属于中国重燃的品牌产品，为科技强国再立新功。