人物简介：曾维胜，中核华兴华东分公司副总经理，上海临港重燃项目负责人，中核华兴劳动模范、十大杰出青年，2019年度获得上海市建筑施工行业协会授予的“上海市建筑业企业优秀项目经理”称号。

早上五点半，阳光还没照射到五百米开外的海岸线上，曾维胜就绑好安全带出发了。今天是曾维胜值班，和项目部900余名员工一样，他吃在这里，住在这里，一天二十四个小时，除去睡觉，时时刻刻想着项目进展。

“再难，也要干！”

2021年4月，临港重燃项目进入合同谈判阶段，在谈判桌上，业主方提出的两个要求让曾维胜发了难，一是项目的管理要求必须按照核电建设的标准，二是管理团队必须有百分之五十以上的人员具备核电施工管理经验。

曾维胜2004年毕业后来到中核华兴，此前参与过田湾核电外围办公楼的建设。而此时，正值公司几个核电新项目陆续开工，人员相对紧缺，无法提供成熟的核电项目管理人才。为了破解这一难题，曾维胜就带着管理部技术、安全、质量团队去荣成、霞浦等核电项目“取经”。

“再难，也要干！”曾维胜强调，“办法总比困难多。”他一方面着手进行施工准备，从平面布置入手，让自己和团队快速适应核电的管理模式，遇到问题马上和分公司技术人员沟通，另一方面积极协调具有核电管理经验的员工入场，带动项目管理模式“核电化”。

民用项目和核电项目的管理模式有所区别，相较来说，核电项目对程序的要求更加严谨规范。有些一线的工人师傅，习惯了之前民用项目的工作模式，经常会抱怨：“以前都是这么干的，为什么现在就不行？”曾维胜便耐心解释道：“现在我们干的不是普通的工程，观念必须转变。”

曾维胜意识到，要想把工程干好，就必须把大家的观念都转变过来。因此，无论大小会议，他总是要提到“四个凡事”和“两个零容忍”，无论现场遇到大小问题，他也一定亲自跑到现场去梳理解决。“在转变观念上，我必须得走在前线，树立榜样。”曾维胜说道。

经过前期的不断努力，曾维胜带领团队逐步完成了管理意识转变。每道工序开始前，曾维胜和管理人员一起梳理作业先决条件，作业人员资质够不够，监护管理人员是否到位，机械的状态是不是符合要求，材料是否符合设计及规范要求，作业环境是否安全。就这样，从作业层到管理层都逐步适应了核电的管理模式，安全质量隐患排查整改率达到95%以上。

曾维胜老家在湖南，新家安置在仪征，有两个孩子，小儿子才上幼儿园。没来临港重燃项目之前，曾维胜每个月可以回家一次，陪伴家人。

上海到仪征只有300公里的路程，从项目2021年9月全面开工以来，曾维胜只回家过一次，就是在2022年春节，大年二十九回去，只待了两天，大年初一又回到了施工现场。曾维胜说，项目部还有22名员工及200多名作业工人在，我要早点回去陪着他们继续奋斗。

对于家人，曾维胜难免有些歉疚，每天加班隔着屏幕和小儿子视频，儿子总会问，“爸爸，爸爸，你什么时候回来呀？”这个看似简单的问题，总是能把曾维胜难住。“爸爸要加班，爸爸在做很有意义的事情。”曾维胜一直这样回答。

在曾维胜心里，临港重燃项目对他来说也像孩子一样，从无到有、从荒芜平地到高楼拔地而起，每一块砖、每一道梁都饱含着他对这个项目的热情和付出，也见证着一个华兴人始终不变的责任和担当。