2018年12月21日，中国重燃举办重燃专项项目部2019年绩效合约签约仪式，重燃专项项目总经理顾春伟与项目副总张小毅、米文真，各副总设计师、各子项目负责人、各专业室负责人签署绩效合约，项目部全体员工近百人参加会议并见证签约。

项目总与项目副总签署绩效合约

总设计师与副总设计师签署绩效合约

项目总与各专业室负责人签署绩效合约

项目副总与子项目负责人签署绩效合约

中国重燃自7月24日起，率先谋划计划、预算、考核、激励（JYKJ）工作。按照集团关于“中国重燃要在JYKJ中先行先试、作出示范”的统一部署，中国重燃立即成立专项小组，科学谋划、全面动员，通过外部对标、内部研讨，反复沟通、几易其稿，结合重燃专项项目式、矩阵型运作特点，经过近5个月的对标、探索和实践，建立起一套有重燃特色的JYKJ体系，形成了1份顶层程序，13份操作程序，几十份流程和表单，明确了JYKJ顶层推进思路及实施路径。

在顶层框架下，重燃专项项目部结合工信部、集团、公司上游输入，编制了一级里程碑27项、二级里程碑297项，分解承接了战略焦点35项，并以最小业务单元为基础，编制了详尽的年度预算，形成了计划、预算初稿。随后，项目部结合平衡记分卡原则，制定了各层级考核指标及激励目标，形成了一套完整的JYKJ实施方案，于12月19日通过公司JYKJ领导小组会评审。

绩效合约就是军令状和发令枪，全员绩效合约的签署，标志着重燃专项2019年度重点任务得到了逐级承诺和层层落实，实现了“千钧重担众人挑、人人肩上有指标”。人心齐，泰山移，中国重燃全体员工将在集团公司党组、公司党委的带领下，切实增强使命感、危机感和紧迫感，以知识活动为基础、以科研工程化为理念、以制度流程为保障，按照既定部署，切实履职尽责，创新推动工作，圆满完成2019年各项任务。